利益を出す事が社長の仕事?

2月に入り、間もなく3月の決算が見えてきました。

当社は今期も利益が出ます。

 

思えば今期も精一杯走ってきた。

クライアントの結果を出せている。

 

曇り空を消し飛ばすように走った。

 

常に月商の4か月以上の預金残高

常に利益が出る仕組み

商品・サービスの改善

社員の給与水準・福利厚生

 

これまで優良企業の条件は

ひとつづつクリアしてきた。

 

次年度の目標を組み立てている。

 

①経常利益・税引き前当期純利益　10→13％

②損益分岐点比率（固定費÷粗利益）を80％以下（≒営業利益÷売上総利益を20％以上）

③フリーキャッシュフローが財務キャッシュフローを賄う安定

④社員の平均年収が高くて残業無し、福利厚生の拡充

⑤時間当たり労働生産性　7000円／時

⑥広告宣伝を必要としない商品の付加価値

 

来季こそ誰が見ても超のつく優良企業

最強のＢ／Ｓ

 

いよいよ手が届くか。

 

これらを考えながら、

利益を出そうとすればするほど、

いつものとある疑念が

 

「うーん、、どっちなんじゃい。。」

 

経常利益を13％（なんて、目標が高いでしょうか。ただ、ソフトビジネスは建設業とは違い粗利率が高い（から経常は高くて当然）。だから妥当かとも思う？）という目標を実施しようとすると、社員の昇給や委託社員の待遇改善が出来なくなりそう。

 

それは、、嫌ですね。。

 

利益を出し過ぎて、割を食うところもある。

 

物事には必ず、表と裏があるよね。

 

人を大事にして、人を仕組み化って、出来るか？

 

給与や福利厚生を良くして、それでも利益は上がるものなのか？

 

社員の幸せを追求するのが社長の仕事

良い商品・サービスを届けるのが社長の仕事

利益を出すのが社長の仕事

 

「どっちなんじゃい」

 

うーん、、、うん。

 

「どれも正解？」

 

何で会社、社長業とはこんな。

矛盾ばかりなんでしょう。

 

物事には必ず、表と裏がある。

 

結局は「走り続けるしかない」

というありきたりな答えになる。

 

嗚呼。わからない。

 

ただ走りながら考えている。