短期利益

短期利益を見ると、長期スパンの投資が出来なくなる。

組織成長前の段階で、帝国データバンクの評点ばかり気にするかのような、ちっぽけな利益計画だと何も手が打てなくなる。

年商が少ない状態で、短期利益を重視しすぎるとあまりにも小さいスケールで会社がまとまってしまう。

未来への投資が滞る。

結果として社会を変えるような、大きな仕事は成し遂げられないと思う。

少ない年商で短期利益を気にすると成長が止まる。

上場企業ではないから、現預金が潤沢なのであれば短期で利益を出さないと手詰まりになってしまうという事は当社の今に置き換えると、無い。

当社は人・組織を重視しており、5年以内に100名規模の会社を目指してゆくという、明確な成長の目標を立てている。

品質だけは劣化させない・落してなるものか、というように毎日積み重ねてきた。

1人より5人、5人より10人、10人より20人の時のほうが、出来る仕事領域・仕事品質は底上がってきている。

組織が成長するか否かは

★「商材が売れているか売れていないか」

が全てだと思う。

自分達の商材に確信持てるならば、チャレンジするべきと考えている。

この後短期利益やPL思考に陥らず、採用を大幅に強化して一気に組織を伸ばし切る時間帯に歩を進めてみる。