実体験に勝るものは無い

本日、顧問税理士さんとお食事を共にしながら、次年度の経営の相談をしておりました。

その中で、経営舵取りは「実体験に勝るものはない」という事を改めて思いました。

何かというと、

・２期連続赤字を続けてはいけない

このような事は良く言われますが、一方で、致命的な危機を回避できるのであれば、その組み立てを崩す必要が有る事もある。

・中小企業を支えているのは人。だから人材への投資を重視する

それは間違いなくそうなのですが、その中で「人を育てる事に投資」するのか、「人を育てる仕組みを育てる事に投資」するのか、でその意味合いは変わってきます。

・会社はNO２を育てるのが必要

それは確かにそう思うのですが、どのようなNO２のタイプが自社のこれからに合っているのか。「完全なる職方タイプ」なのか「大勢をまとめる管理者タイプ」なのか、それは会社の目指すサイズ・方向によって変わってきます。

このような部分で、やはり各社それぞれの回答が有るのが実情です。

具体的には「その法則・言葉は正しい。ただ・・・」という、この言葉の先にある実情を自社に照らし合わせて、一歩先まで考えてみる事が、意思決定をする上で極めて重要と感じます。

それが出来ないと、よくある「謳い文句」・「格言」・「一般法則」のようなものに踊らされて、間違った手を打つことになります。

本に書いてあるような「謳い文句」・「格言」・「一般法則」は、必ず自社に置き換えて考える眼が必要になると思います。

「実体験に勝るものはない」これは、当社の場合の今では間違いなく言える事です。