商材が強ければ

「商材さえ強ければ、何でもできる」

と感じる。

・人を入れて継続して雇う事

・先行投資する事

・必要な固定費を賄う事

・プロモーション費を取り返す事

・・・

すべては商材・コンテンツがどれだけ良いか、が会社経営において極めて重要

というか全て、にも感じる。

商材の良し悪しと、それをどれだけ広めたいか、で組織のサイズも決まる。

その商材を生み出すのが社長の仕事の最たる事。

社長の仕事は、従業員の幸福を追い求める事

ならば、商材の磨き上げを怠ってはならない。

新規の事業への時間を使いながら、常に現場に出て

なぜ売れているのか、売れている理由を突き止めるように

常にお客様の声を聴かなければ、鈍る。

また一度売れた商材に胡坐をかくと、これもすぐに鈍る。

未来永劫、上手くいく保障はどこにもない。

新規商材は、必ず生み出してゆく努力の積み重ねが常に必要だと思う。